社長の本心が言葉になっていない
本当は何をしたいのか、何をやるべきなのか。考える時間が取れず、日々の対応に飲まれてしまう。
The Question
日々は回っている。
けれど、会社の向かう先が見えなくなる時がある。
世の中は目まぐるしく変わり、楽しいことも、悔しいことも、苦しいこともある。 仕事はこなしている。それでもふと、社長として本当にやりたいこと、会社として本当にやるべきことが わからなくなる瞬間があります。
その迷いは、弱さではありません。会社の中にある大事な力が、まだ言葉と仕組みになりきっていない合図です。
Pain
会社の力が埋もれていませんか。
良いものがあるのに届いていない
商品、技術、人材、積み上げてきた信用。その価値が伝わる形にならず、会社の外へ出ていかない。
組織と業務がカオスになっている
誰が何を見て、何を決め、どう進めるのか。現場の流れが複雑になり、頑張りが成果につながりにくい。
ITが会社の力になっていない
システム化や効率化が必要だとわかっていても、優先順位や作り方が見えず、後回しになってしまう。
Belief
才能がないのではなく、
発揮される形になっていないだけかもしれない。
人には、それぞれ他にない才能がある。会社も同じです。 けれど現実には、良いものを持っているのに苦しんでいる会社や人がいます。 私は、そういう会社の力を掘り起こし、世の中に届く形へ整えたい。
Focus
得意なことに集中しよう。
雑務は全部引き受けます。
社長や社員が本当に向き合うべきことは、会社の未来、顧客への価値、社員が力を発揮できる場づくりです。 そこへ時間と意識を戻すために、IT、Web、広告、業務整理、PM/PO、社内調整、資料化、運用改善まで、 後回しになりがちな実務を丸ごと受け止めます。
IT/DX
Web制作
Web広告
業務整理
PM/PO
運用改善
Service
社長の想い、会社の才能、現場の仕組み、
ITを切り離さずに見る。
単なるIT導入ではありません。会社の活動すべてを見ながら、 「今、本当にやるべきこと」を決め、動く形にしていきます。
社長の想いを整理する
心の底にある違和感、願い、悔しさ、譲れないものを言葉にし、会社の進む方向を明確にします。
事業の強みを見立てる
商品、顧客、技術、人材、歴史を見直し、会社が本来勝負できる価値を浮かび上がらせます。
組織と業務を整える
混乱している役割、情報、判断、作業の流れを整理し、社員が力を出しやすい状態を作ります。
必要なITを作り、運用に乗せる
幅広いIT知見を土台に、システム設計、導入、開発、改善まで現実に使われる形へ落とし込みます。
雑務も実務も、必要なら全部引き受ける
社長と社員が本来やるべきことに集中できるよう、細かな調整、資料化、制作、広告運用、進行管理まで境界線を引かずに支えます。
Message
きれいに整理してから相談しようとしなくて大丈夫です。 ぐちゃぐちゃなまま話してもらえれば、何が本当の問題で、どこから手をつけるべきかを一緒にほどいていきます。
Fit & Fee
小さく始めて、
必要なだけ伴走する。
開発会社に頼むほどではないし、頼めるほどまとまってもいない。 でも、自社で抱え続ける、まして社長ひとりで抱え続けるには重い。 そんな段階から相談できます。費用は、まず小さく始められる範囲から設計します。
個人事業主から中小企業まで
1人社長、数名のチーム、10名から50名規模の会社まで。 IT担当者がいない会社でも、社内に詳しい人がいて判断がまとまらない会社でも対応します。
業務目線で小さく始める
安易にシステムを導入しません。 業務の流れを先に整え、必要なら安価なオンラインサービスへの置き換えから始めます。
費用は支援範囲と稼働量で決める
月額伴走、単発の整理、制作・開発、PM/PO支援を組み合わせて個別に見積もります。 相談後に、支援範囲と費用感を明確に提示します。
費用の目安
内容、期間、稼働量によって変わります。正式な金額は相談後に見積もります。
現状整理、課題の棚卸し、優先順位づけ、次にやることの整理。
社長の壁打ち、業務整理、Web・IT施策、PM/PO支援を継続的に進める。
社長や社員が抱える雑務、資料化、社内調整、運用作業を必要な範囲で支援。
業務改善、システム構築、開発の進行管理、運用への定着支援。
Process
最後まで面倒を見るための
進め方。
きれいな資料だけで終わらせません。会社の現実に合わせて、考える、決める、作る、使うところまで伴走します。
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1
話す
社長の迷い、事業の現状、現場の詰まりを聞き切ります。
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2
見立てる
会社の才能と、今いちばん解くべき問題を見極めます。
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3
整える
事業、組織、業務、ITの優先順位を決め、動ける計画にします。
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4
作る
必要な仕組みやシステムを、現場で使える具体物として実装します。
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5
定着させる
運用しながら改善し、会社の力として根づくところまで見ます。
Strength
スタートアップ立ち上げを支えてきた、
社外CTO型の伴走者。
鮫島は、主にIT分野でスタートアップや新規事業の立ち上げをCTOとして支援してきました。 技術、設計、開発、運用、チームづくりまで幅広く見ながら、最後まで面倒を見ることを大切にしています。
幅広いIT知見
構想から実装、運用改善まで見通す
立ち上げ支援
曖昧な状態から動く形にする
最後まで伴走
作って終わりにせず、現場に残す
Career
鮫島 正好 Masayoshi Samejima
「技術の本質」から「マーケティング」まで、事業を動かすための深い観点を持つ、事業伴走型参謀。 堅牢なシステムグランドデザインから、Webマーケティング、泥臭い現場のプロジェクトマネジメントまでを ワンストップで牽引します。
綺麗な戦略はいらない。必要なのは、あなたの事業を本当に動かす解決策だ。
大手コンピューターメーカー
ソフトウェアエンジニア・システムエンジニアとしてキャリアをスタート。 ITの劇的な転換期に、システムの構造、堅牢なロジック、破綻しない設計思想を徹底的に叩き込まれる。
株式会社インターリーフ
ドキュメント管理システムや電子出版の先駆者で、インターネット前夜の情報のデジタル化・構造化に携わる。 高度なシステムロジックに触れ、エンジニアとしての専門性を拡張。
アドビ株式会社
DTP、Web、PDFによるビジネス変革の最前線で、優れた技術をどうビジネス価値に変え、市場を創造するかを体得。 現在のマーケティング・事業管理の視座の原点となる。
ベンチャーキャピタル／インキュベーション部門
投資先スタートアップでは、一度、明示的に社外CIO/CTOとして参画。 その他の支援でも、CIO/CTOに近い立場で、技術と事業の課題整理、実装、推進を担ってきた。
エクサート株式会社 代表取締役
VCからの事業譲受を機に独立。小規模事業者からIT企業までを対象に、Web制作、システム構築、 Web広告、PM/POなど、企業の課題に合わせて境界線を引かずに支援している。
35年超のIT知見
一過性のトレンドに流されず、企業の5年後・10年後を見据えた、本当に機能するシステムと動線を設計します。
大企業から創業期までの対応力
世界的企業の洗練された戦略と、資金も人も足りない創業期の泥臭い戦い方の両方を知っています。
作れるTechと売れるMarketing
開発現場の空気感と、事業・マーケティングの視点を同時に持ち、経営と開発のギャップを埋めます。
Cases
よくある相談と、
支援で目指す変化。
まだ言葉になっていない違和感でも構いません。近いものがあれば、そこから一緒にほどいていきます。
社長が案件も管理も抱え、次に何を整えるべきか決めきれない。
業務の流れ、役割、情報の置き場を見える化し、現場が回るための優先順位と仕組みを作ります。
良いサービスはあるのに、外に届いていない。
何を誰にどう届けるかを整理し、Web、広告、営業資料、紹介、店頭・現場での伝え方まで、動く導線として設計します。
作るものは見えているが、誰が何を決めるかが曖昧で前に進みにくい。
PM/POの視点で意思決定、要件整理、開発の進め方を整え、事業側と技術側のズレを減らします。
あなたの会社は、
本当の力を出していないだけ
かもしれません。
良いものを持っているのに、苦しんでいる会社がある。 強い想いを持っているのに、形にできずにいる社長がいる。 まずは今の迷いや違和感から聞かせてください。
Contact
会社の現状を、
まずはそのまま話してください。
まだ整理できていなくて構いません。事業の迷い、組織の混乱、ITの不安、社長自身の違和感。 料金感や対象規模の不安も含めて、そこから一緒に見立てていきます。